创新
公司将单一绩效考核转向全面绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理。
公司管理采用全面的ERP系统,使生产活动和业务信息得以分离,原本无法调和的集中与分散的矛盾也得以解决,同时又能够实现内部资源的集中、统一和有效配置,实现对整个供应链资源的有效组织和管理。
公司采用以产品为中心的经营战略,并取得了巨大成功,由此产生了超越“顾客导向”的竞争新思维。